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陜西兩個事例當選2022國際旅行聯盟——旅行助力村莊復興事例
袁家村坐落陜西省咸陽市禮泉縣以北，處于聞名的唐昭陵腳下。2007年以來，袁家村以村莊旅行為突破口，打造農人創業渠道，處理工業展開和農人增收問題；以股份合作為切入點，興辦農人合作社，處理收入分配和一起富裕問題；以村莊電商為關鍵，依托渠道資源優勢，處理轉型晉級和繼續展開問題。袁家村經過以村黨支部為中心，以農人為主體，以立異為主線，經過發掘關中民俗文明、轉型晉級做村莊休假、全面提高服務質量、展開村莊旅行電商等手法，探究出了一條旅行助力村莊復興的新路子。
2021年，袁家村游客招待量600萬人次，旅行歸納收入超越10億元，鄉民人均純收入10萬元以上，招引800多名創客，吸納作業3000多人，帶動周邊萬余農人增收。取得國家AAAA旅行景區、全國文明村鎮、全國村莊旅行要點村、國家森林村莊、我國十大美麗村莊、全國村莊旅行演示村、我國最有魅力休閑村莊、國家特征景象旅行名村、全國一村一品演示村、我國村莊旅行創客演示基地等榮譽。
袁家村整體鄉民團體過大年
白馬灘鎮
白馬灘鎮坐落黃龍縣東南部，距縣城43公里，區域總面積476平方公里。全鎮轄7個村委會、48個鄉民小組，總人口8350人，農業人口6580人，因為地勢地質原因，人均僅有犁地2.3畝，主導工業農副產品核桃、毛栗子、蜂蜜因為商場動搖、種類等原因，農業工業經濟收入較低。脫貧攻堅能否與村莊復興有用聯接，關鍵在于是否有工業支撐。白馬灘鎮從展開之初就找準了自己的展開定位：依托白馬灘鎮生態資源優勢，大力展開村莊生態旅行，嚴密的將農業和旅行業有用交融起來，讓農產品變身為旅行產品，構成從出產端到出售端的全鏈條工業展開形式，增加村莊復興生機。
近年來，白馬灘鎮以黃龍縣“全域旅行演示區”創立為關鍵，不斷提高旅行服務體系標準化建造，“形象圪嶗”、“神道嶺”兩個國家AAA級旅行景區游人如織，石門峽漂流越發興旺，漂流藝術節、村莊旅行節等旅行節慶活動常態化展開，“美麗堯頭—形象圪嶗—東周古寨”精品村莊旅行線路成為全國驢友的“打卡地”，多元化富民工業展開格式日趨完善。依照“周周有活動、場場都精彩、天天能發團”思路，舉行黃龍縣村莊旅行節、白馬灘鎮漂流藝術節等系列活動20余場次，全年招待游客40萬人次，帶動全鎮精品民宿、特征餐飲、食物出售、活動攤販等新業態有序展開，完成旅行歸納收入3250萬元。讓村莊變景區（景點）、當地大眾變旅行人、農產品變旅行產品成為實際，進而將更多大眾成為白馬灘鎮餞別兩山理論，展開綠色經濟的受益人。
白馬灘鎮神玉村圪嶗廣場游人如織
2022年，國際旅行聯盟聯合我國國際扶貧中心，向社會各界廣泛搜集相關事例，終究50個典型事例當選，此次也是我省事例接連第五次當選。以往當選項目分別為：2018年的《陜西留壩：探究村莊旅行開發扶貧新路子》，2019年的《陜旅集團：“山花工程? 后備箱舉動”打造旅行扶貧“陜旅樣本”》，2020年的《陜西安康市石泉縣后柳鎮中壩村：憑仗“作坊小鎮項目”完成旅行減貧》和2021年的《陜西西安市長安區南堡寨村：長安唐村項目的探究與實踐》。
國際旅行聯盟自2018年起開端進行“國際旅行聯盟旅行減貧事例”“國際旅行聯盟旅行助力村莊復興事例”搜集和錄入作業，旨在經過對優異事例的搜集和收拾，構成具有學習含義的減貧和村莊復興理念，并以此繼續宣揚和推進旅行在村莊復興中發揮更重要作用。
來歷 ：文明陜西
（責編：程雨萌）
年內第四位法國總理！馬克龍挑選了長時間盟友貝魯，能撐多久
關于疾病和逝世的4個故事，告知咱們不要透支健康！
最近，AI 搞創造的風總算吹到了「歌曲生成」范疇，一款名為 Suno 的 AI 驅動的歌曲生成器，在社區內開端了病毒式傳達。
其實此前連續推出的 AI 音樂生成器并不少，比方 Adobe 的 Project Music GenAI ， YouTube 的 Dream Track 和 Voicify AI（現在的 Jammable）。
但只要 Suno 被稱為「音樂界的 ChatGPT」，其異乎尋常之處在于，它能夠依據簡略的提示創立從歌詞到人聲和配器的一切內容。
你乃至能夠引導它精確挑選想要的門戶，從三角洲藍調（Delta Blues）到電子寒流，還能夠改換方言：
聽完上面這首歌曲，你或許會驚奇，AI 居然現已能夠操作如此雜亂的歌曲制造了嗎？
這是 Suno 團隊近來更新的 V3 模型 —— 初次能夠生成播送質量的音樂。
北大“來信”！收到銅梁首封高考選取通知書的是他→
最想收到的“快遞”
莫過于心儀大學的選取告訴書了
昨日
銅梁區首封高考選取告訴書送達！
收到全區首封送達的
來自北京大學的選取告訴書的
是哪位學霸？
快來瞧瞧
沾沾喜氣
▽▽▽
“你好，請問是劉洪綱嗎？我是銅梁郵政的投遞員，你的選取告訴書到了。費事你準備好身份證和準考證，我立刻給你送過來……”
7月16日，我國郵政銅梁分公司作業人員在確認了相關信息后，前往城區龍騰盛世小區，將銅梁區的榜首封高考選取告訴書送到考生劉洪綱手中。
在細心核對有效證件無誤后，作業人員將選取告訴書鄭重地交到了北京大學重生劉洪綱手中，并送上了祝愿的鮮花。拿到選取告訴書后，劉洪綱便和家人一同拆開選取告訴書共享高興。
本年18歲的劉洪綱高中就讀于重慶巴川中學，爸爸媽媽都是普通工人，哥哥現在就讀于我國海洋大學。在校期間，劉洪綱獲得了全國中學生數學奧林匹克比賽銀牌，并獲得了北大強基資歷，本年高考被北京大學數學科學學院選取。
“非常感謝爸爸媽媽和教師的支付，大力支持我盡力學習。”劉洪綱說，他將繼續盡力，學好常識為國家作貢獻。
祝愿劉洪綱同學
揚帆起航
書寫人生精彩華章！
跟著首封選取告訴書的送出
標志著
銅梁區2024年高考選取告訴書
投遞作業拉開了前奏
郵政公司作為僅有一家被指定派送高考選取告訴書的企業，為保證高考選取告訴書郵件安全精準地送抵達考生手中，我國郵政銅梁分公司提早進行了組織策劃。
“接下來，還將有很多的高考選取告訴書抵達銅梁。咱們將保證選取告訴書投遞作業零丟掉、零誤投。”我國郵政銅梁分公司副總經理周旭曉表明，本年的高考選取告訴書投遞作業，將在7月底到8月中旬迎來高峰期，一向繼續到8月末完畢。
銅梁郵政作業人員提示：
如需別人代收高考選取告訴書，需通過收件人贊同后，郵政人員依照操作要求嚴厲核實、驗證代收人身份，做好記載后才干送交給代收人。
以夢為馬，不負年光光陰
預祝各位考生
都能被抱負大學和專業選取！
外賣職業劇變，即時零售格式或將重塑。
美團VS京東，未來兩家萬億巨子的磕碰，又將引發怎樣的商業大變局？
京東外賣上線：再燃烽火，美團股價受挫
2025年2月11日，京東正式宣告上線“京東外賣”，并發動“質量堂食餐飲商家”招募，許諾在2025年5月1日前入駐的商家全年免傭錢。這一舉動不只招引了很多商家入駐，還直接擊中了美團的中心事務——外賣商場。音訊一出，美團港股股價一度跌落超7%，商場對京東的入局反響劇烈。
京東外賣的推出，標志著京東正式進入美團的“內地”。這不只是一場新事務的測驗，更是京東在即時零售范疇對美團的全面宣戰。
事實上，京東與美團的競賽早已在前置倉范疇打開。2024年，京東旗下的生鮮事務“七鮮”在北京開設首個前置倉，直接對標美團的小象超市。京東七鮮經過“擊穿價”戰略，以賤價和高時效性招引顧客，部分商品價格乃至低至五折，直接應戰美團的商場位置。
前置倉形式的中心在于將庫房前移至離顧客更近的當地，以進步配送功率。京東七鮮與美團小象超市的競賽，不只是生鮮范疇的比賽，更是兩邊在即時零售基礎設施上的比拼。
京東的進攻性防衛：美團要挾京東中心利益
京東此次發力外賣和前置倉，并非單純的進攻，而是一場“進攻性防衛”。美團從外賣發家，逐漸構建了一個巨大的即時配送網絡，并逐漸滲透到便利店、超市等零售范疇，乃至切入日用百貨品類。這直接要挾到京東的中心賽道——零售。
京東在零售范疇的優勢在于正品、賤價與快捷。曩昔十多年，京東投入巨資打造了一個高效的物流網絡，能夠滿意顧客“今日下單、明日到貨”的需求。但是，美團的即時配送網絡正在應戰這一優勢。假如美團能夠在日用百貨，從而在手機、筆電等3C產品范疇完成“30分鐘送達”，京東的“次日達”將失掉競賽力。
京東的商戰前史可謂“屢戰屢勝”。早年，京東經過進入當當的中心品類——圖書，成功打敗當當；隨后，京東又經過價格戰進入蘇寧國美的中心品類——大家電，終究占有商場主導位置。現在，面對美團的要挾，京東再次挑選主動出擊，進入美團的中心事務——外賣和即時零售。
這種戰略的背面，是京東對中心利益的堅決保衛。美團對京東零售事務的要挾，迫使京東不得不采納舉動。
不死不休的競賽：物流網絡功率決議勝敗
京東與美團的競賽，注定是一場“不死不休”的比賽。即時零售既是美團的中心利益，也是京東的戰略重點。京東外賣并非一時鼓起，而是與京東七鮮、京東秒送等事務構成的組合拳，是京東在即時零售范疇的全面布局。
決議兩邊競賽勝敗的中心是物流網絡的功率，既要滿足寬廣，又要滿足高效。這是渠道型經濟實質決議的，一頭商家，另一頭是顧客，商家越多顧客越多，顧客越多商家越多，會構成良性循環。反過來也建立。招引顧客的中心要素便是物流網絡的便利性。
美團外賣具有745萬騎手，配送時效遍及在30分鐘以內；京東秒送則依托達達集團的130萬騎手，配送時效略遜于美團，但正在經過技能優化提高功率。
京東的難點在于，怎么將原有的“次日達”物流網絡改造為高效的即時配送網絡。改造比新建更難，尤其是關于京東這樣的后來者。此外，京東的安排功率也面對檢測。創業時期的京東以執行力著稱——有報導描述劉強東具有“一竿子插究竟的執行力”，但現在家大業大，京東能否堅持高效工作仍是未知數。
而且，新的即時零售事務必定與曩昔的電商零售事務有著抵觸，兩邊都有日用百貨品類，安排內部、事務形狀上的新老利益抵觸，也需求劉強東權衡輕重，檢測他的決斷力。
關于美團來說，其在外賣上現已構筑起滿足的護城河，王興自己的優勢在于戰略眼光，其中心理念是“零售+科技”，對700多萬騎手的辦理非其所長，這導致美團外賣的社會名譽并不與其事務規劃匹配。這次京東于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐漸為京東外賣全職騎手交納五險一金，并為兼職騎手供給意外險和健康醫療險。京東在上午發布音訊，而美團在下午跟進宣告相似方針，歸于被迫呼應。能夠說，京東外賣雖是后來者，卻搶到一步先手，兩邊的戰役還有得打。
京東與美團的競賽，不只是兩家企業的比賽，更是兩種商業形式的對決。美團的優勢在于高頻、低客單價的外賣事務，而京東則拿手低頻、高客單價的零售事務。未來，誰能更好地平衡物流網絡的廣度與功率，誰就能在即時零售范疇占有主導位置。
這場競賽注定綿長而劇烈，咱們能夠等待，未來兩家萬億巨子的磕碰將怎么重塑即時零售的格式。
近來，由湖南省慈悲總會、中聯重科、瀟湘晨報、湖南經視聯合建議的2023“愛心改變命運”慈悲助學項目在“晨視頻”APP注冊網絡申報通道。到發稿前，已有兩百余名學子上傳自己的勉勵肄業故事，張思便是其間一位。
我國糧食往事
近來，商務部加大力度推進內外貿一體化，協助外貿企業拓荒國內商場，并輔導有關協會、大型商超和流轉企業，發揮其各自優勢，協助外貿企業擴寬內銷途徑。
頭部企業敏捷呼應。要點商超、電商途徑紛繁拓荒“外貿優品”綠色通道，樹立線上線下聯動途徑，為外貿企業拓內銷、穩產能供應有力支撐。一起，跨境電商途徑也在加碼補助、優化途徑，助力企業多元布局、穩步轉型。
1）兩家公司的高管隔空喊話：京東揭了美團外賣的職業痼疾，美團戳了京東即時零售效果欠佳的把柄。
2）京東許冉以為，對京東零售來說，外賣事務做好了，既能夠提高用戶數量和購物頻次，也能夠帶來場景的延展。
3）美團王莆中在交際渠道上的講話能夠總結為4句話：京東不是第一家想做外賣的公司；京東的即時零售做得早但做得欠好；美團這幾年即時零售做得很好；京東急了。
以下為正文：
京東與美團必有一戰，這是互聯網圈多年來的一致。
支撐這一判別的邏輯是：線上零售的配送時效性越來越強，“外賣”的品類越來越豐厚，兩種業態的鴻溝越來越含糊。前者是京東的特長，后者是美團的強項，一場浴血奮戰在所難免。
近來，這場戰役以一種出其不意的方法敏捷升溫。
京東高調入局“整理”外賣職業，劉強東多次揭露表達要仔細做外賣的決計，CEO許冉則在近來的一場群訪中直戳外賣職業痛點。另一邊，一貫低沉的美團也揭露回嗆：中心本地商業CEO王莆中在交際渠道曬出美團的即時零售效果，并挖苦對手“狗急跳墻”。這一行為，被劉強東四兩撥千斤回懟：不打口水仗，不能發生社會價值。
王莆中的“破防”和劉強東的“淡定”背面，兩家良久未見硝煙的互聯網巨子之間，一場互不相讓的白刃戰劍拔弩張。
京東揭了美團外賣的職業痼疾，美團戳了京東即時零售效果欠佳的把柄。高管隔空喊話，兩邊誰更受傷？
對決的種子，三年前就已埋下
京東與美團的抵觸，早在2022年年中就已埋下伏筆。
當年第二季度，美團在財報中調整了發表口徑，初次將即時零售事務板塊“美團閃購”重新事務中剝離，并入中心本地商業板塊，與外賣、到店、酒旅并列為美團事務的根本盤。
作為即時零售賽道范疇的先行者，面臨美團的攻勢，京東挑選了在外賣上以攻為守，控制對手。時任京東零售CEO辛利軍在承受采訪時表明，京東已考慮和研討推出按需外賣服務，京東物流子公司達達快送在同城配送方面具有“強壯才能”。此次表態的幾個月前，京東現已開端連續試點餐飲外賣事務。
但這場正面交鋒還沒有正式開端，交兵兩邊就各自卷進了一場更大的風暴。
2022年年末，電商賤價大戰開打，京東不可避免地被卷進其間；另一邊，美團遭受勁敵，抖音在本地范疇日子高歌猛進。兩邊皆無暇他顧，外賣戰場的對決被暫時放置。
本年初，京東再次將準星瞄準外賣事務。
2月11日，京東外賣正式宣告發動“質量堂食餐飲商家”招募方案。凡在2025年5月1日前入駐的商家，將享用全年免傭錢的特別優惠。一周后，京東又宣告將逐漸為京東外賣全職騎手交納五險一金，且五險一金的一切本錢由京東承當。就在本次兩邊高管隔空喊話前幾日，京東外賣又官宣了百億補助全面上線。
關于在這個時刻點入局外賣，京東集團CEO許冉的解說是，京東最重要的意圖是處理職業痛點、滿意用戶需求。“略微展開講，咱們看到了比方食品安全的危險、商家反映傭錢過高、騎手根本沒有社會保障。京東有志愿也有才能去來處理這些問題。”
盡管沒有一個字直接說到美團，但卻句句直戳這家外賣職業一哥的把柄。
美團占有國內外賣商場約七成的比例，有7.7億年活潑買賣用戶、1400多萬活潑商家和750萬騎手。這些巨大的數字，在渠道上維持著奇妙的利益平衡，也衍生出了許多職業痼疾，包含許冉所說的騎手社保、商家傭錢、食品安全等問題。
渠道、商家、騎手和顧客，任何一方多拿一分錢，就意味著別的三方要補上缺口。但假如其間一方樂意不計本錢地砸錢，許多問題在短時刻內都能夠方便的解決。
這便是京東“叩關外賣”的方法。
據許冉泄漏，京東外賣的單量每天都在快速環比增加，百億補助上線第一天的作用不錯，估計下周（4月14日）開端，餐飲日單量會打破500萬單。許冉所說的日單量打破500萬單應該為單日峰值，而非均勻單量，在體量上相較美團還有較大距離。
美團外賣2024年Q2的日均單量大約是5880萬單，餓了么同期的日均訂單量大約2000萬單。（詳見雪豹財經社《高德小賺，餓了么小虧？阿里本地日子站在盈余前夜》）
京東應戰這樣一塊硬骨頭，所圖為何？為什么一定要“仔細做外賣”？
許冉以為，對京東零售來說，外賣事務做好了，既能夠提高用戶數量和購物頻次，也能夠帶來場景的延展。
但大手筆補助和投入并非長久之策，為薅羊毛而來的用戶也紛歧定能長時刻留存。盡管許冉以為外賣是一個廣大賽道、容得下多個渠道，但另一面是，這門生意極度依靠規劃效應。
即時零售這場仗，誰也不想輸
比較于許冉的宛轉，王莆中愈加直接：“‘狗急跳墻’也好，‘圍魏救趙’也罷，30分鐘送萬物發明的新體驗一定會滿意更多用戶需求，把那些大而無當的倉配系統掃進前史垃圾堆。”
在以低沉著稱的美團辦理層中，王莆中是相對特殊的一位高管。即便在升任中心本地商業CEO后，仍然時不時在立刻、知乎等交際渠道上講話。
王莆中的回應能夠簡略總結為4句話：京東不是第一家想做外賣的公司；京東的即時零售做得早但做得欠好；美團這幾年即時零售做得很好；京東急了。
許冉和王莆中都不謀而合說到了一個要害字段：下周。
在這個時刻點，京東外賣餐飲日單量將打破500萬單，美團將發布即時零售品牌“美團閃購”。
美團閃購此前一直是公司內部的叫法，用戶感知并不強。現在，美團App主頁沒有閃購進口，查找美團閃購則會直接跳轉至超市便當進口。美團正在小范圍灰度測驗App主頁的“閃購”一級進口。
挨近美團的人士稱，上一年美團閃購用戶的下單頻次提高起伏明顯，特別是一些日用快消品的下單用戶數和頻次增速超出大盤，3C家電等品類的下單用戶數、下單頻次和客單價也在穩步提高。發布“美團閃購”獨立品牌，是為了進一步加速其浸透C端、樹立用戶心智的速度，在顧客高頻的日常消費上獲得更大發展。
“閃購”品牌行將正式露臉，顯示了美團在即時零售上的野心，也意味著一場惡戰行將敞開。
京東入局即時零售比美團更早，在2014年便開端探究，2015年正式上線京東到家，依托達達的配送運力，與線下商超協作。美團的閃購事務則起步于2018年。
京東從自建物流系統的次日達向更快的當日達、30分鐘送達狂奔，美團則從送餐向送萬物擴展，都是已有事務的天然延伸。但僅從現階段效果來看，美團是跑得更快的那一個。
據藍鯨新聞報道，在本年Q1的一次美團閃購內部交流會上，辦理團隊發布了一組數據：2024年美團閃購3C家電訂單量挨近京東全站四成，其間電腦工作類產品訂單量已超越京東全站，手機通訊類產品訂單量超越京東全站四成；美妝品類訂單達京東全站三成。
王莆中泄漏，美團非餐飲品類的訂單打破了1800萬單。
據雪豹財經社了解，美團在與投資人的交流會上泄漏，上一年Q3閃購的日均單量超越1000萬單，七夕峰值為1600萬單，估計Q4單量的增幅在20%～30%，到達盈虧平衡或微虧，全年（2024年）完成盈余。
廣義的即時零售（包含外賣）是一個季節性很強的職業。例如，工作日點外賣的人更多，節日期間即時配送的訂單更多，峰值訂單一般不能精確反映事務體現。但許冉和王莆中不謀而合地挑選了峰值訂單數以壯氣勢。
究竟，這對兩邊而言都是一場重要的戰役。
不管未來京東外賣能切走美團多少蛋糕，美團閃購能挖走京東即時零售多少墻角，至少在現階段的氣勢上，兩邊都不想輸。
封面來歷丨電影The Fighter 劇照